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        明確國有企業黨組織的價值取向
        更新時間:2018-04-03 09:00:00    點擊:1639次

        習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出,現在一些國企存在的問題,歸結起來,就是不同程度存在黨的領導、黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。思想是行動的先導,國有企業黨組織建設存在的這些問題,表明需要加強對理論的研究和把握,特別是黨的建設與企業發展的關系,國有企業黨組織在實現企業發展中的角色與作用等重要問題。

        以發展企業為重要使命

        我們黨以服務人民為根本宗旨,始終把中華民族的偉大復興作為自己的不懈追求,黨的事業根植于國家發展和為人民謀幸福的進程中。同樣,國有企業黨組織根植于企業生產經營的各個環節,黨組織的使命不能脫離企業的存在而存在。企業的發展質量,是檢驗國企黨組織工作成效的重要標準。

        使命至關重要,對于國企黨組織的使命,還需進一步厘清。國有企業黨的建設出現的一些問題,成因是多方面的,其中很重要的一條,就是企業黨組織對使命的認識不夠完整、清晰和深刻。通過分析研究,可以歸納為以下三個方面。

        局部任務與整體使命混淆。有的國企基層黨組織習慣于把注意力聚焦在“三重一大”、干部任免等具體工作中,把對企業的決策權作為“把方向、管大局”的主要路徑,對自身的定位方向、工作著力點感到困惑迷茫,只見樹木不見森林,沒有認識到國有企業黨組織的重要使命是促進企業發展。

        個人作用與組織作用等同。有的國企基層黨組織負責人過于關注個人功績,強調自身在班子中的領導作用,把黨組織的地位等同于黨組織負責人的地位,把“參與決策”看得比“促進發展”還重要,對“黨管干部是黨組織管干部,還是黨委書記、總經理管干部”認識不清。

        頂層設計與基層表達脫節。有的國企基層黨組織負責人對黨的原理缺乏深入思考,把黨的建設片面理解為黨組織的日?;顒?,習慣于將上層的宏觀要求強行灌輸給基層的黨員和群眾,缺乏對信息的編譯和轉化,這在一定程度造成黨建工作與生產經營管理“兩張皮”,同時還容易導致職工群眾對上級政策制度理解不透徹,執行不到位。

        這些潛在的問題和矛盾,反映了部分國有企業黨組織對使命的認識模糊不清,找不到方向、抓不住重點、說不清價值,需要引起高度重視,采取切實措施加強改進。

        以凝聚人心為根本要務

        人是企業價值創造的最小單元,是形成公司價值鏈的基礎和核心。對于國有企業黨組織而言,要緊扣“凝聚人心”這個根本要務持續發力。

        人心是最大的政治。國有企業匯聚了龐大的工人階級隊伍,是黨的政治核心地位的重要基礎。國企黨建工作的根本對象是“人”,重點在于培養人、塑造人、發展人、服務人,本質是做“人心”工作,需要各級基層黨組織真正做到“知人心、懂人性、解人情”。國有企業的基層黨組織覆蓋面廣、影響力深,只有把黨的基層組織建設好,把廣大黨員團結好,才能凝聚起企業全體職工的人心,才能從根本上把握黨對企業改革發展的主導權,團結帶領廣大黨員干部群眾投身具體實踐,夯實國有企業發展的政治基礎。

        人心是最強的力量。人作為知識和技能的載體,是企業的核心競爭力所在。員工的情緒狀態、工作意愿、能力素質已成為影響企業勞動生產率和經營業績的關鍵。職工群眾是企業的主體,是黨組織的依靠力量,只有密切聯系職工群眾,匯聚其智慧、激發其動力、促進其發展,才能厚植黨的群眾基礎,保障企業健康發展。黨建工作關注人的思想情感,研究團隊的組織行為,是一門復雜的專業。對于國企黨組織而言,抓好人心凝聚這個根本要務,關鍵是堅持“依靠人、引領人、成就人”并重,秉持專業的精神,遵循專業的路徑,建設專業的隊伍,倡導“尊重溝通多鼓勵”的工作方法,培育“心齊氣順想干事”的隊伍,使廣大員工的精神追求與企業的價值理念相融合,夯實國有企業的發展基礎。

        以價值取向為獨特優勢

        對于國有企業而言,中國特色現代國有企業制度,特就特在把黨的領導融入公司治理各環節,把企業黨組織內嵌到公司治理結構中。但這種組織形式的獨特性,不足以完全表達國企黨組織的優勢。理清了國企黨組織的價值取向,能夠從理論和實踐層面找到這一優勢的本質和內涵。從終極價值取向的范疇看,黨政聚焦企業發展同心而謀、同向發力、同頻共振,能夠真正做到把方向、管大局,夯實黨在國有企業的政治基礎和發展基礎;從工具化價值取向的范疇看,國有企業擁有一支專門從事人心凝聚的黨組織書記隊伍,能夠在疏導情緒、化解矛盾、激發活力等方面發揮重要作用,通過團結人、引領人、帶動人,保證企業戰略落地和任務落實。

        對非公有制企業而言,以融入嵌入為核心的中國特色現代國有企業制度,同樣具有參考和借鑒意義。發展是永恒的主題,現代企業管理已從物本管理、資本管理發展到人本管理。非公有制企業也能夠從國企黨組織的價值取向中,找到發展企業的路徑和人心凝聚的方法,引入黨組織在國有企業發揮作用的模式,優化完善自身組織結構,進一步提升核心競爭力,持續輸出企業價值。

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